2020年1月11日，為了客觀地總結(jié)2019，展望2020，進(jìn)行深入全面工作總結(jié)匯報(bào)和2020年工作計(jì)劃，明確發(fā)展方向，理順管理思路，提升管理效能，太龍智顯隆重召開總結(jié)2019，挑戰(zhàn)2020規(guī)劃會議暨太龍智顯員工表彰大會。公司總部太龍照明集團(tuán)董事長莊占龍攜一眾核心管理層——董事會秘書蘇芳，集團(tuán)首席運(yùn)營官COO程曉宇，財(cái)務(wù)總監(jiān)杜艷麗以及其他股東和管理層等核心領(lǐng)導(dǎo)班子參加此次述職會議，與太龍智顯全體員工一起同心同行，共創(chuàng)未來。

會上，太龍智顯公司各部門管理層本著實(shí)事求是的原則圍繞各自部門的崗位職責(zé)，通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、圖文結(jié)合等方式，全面、客觀、深入地對2019年度的工作完成情況、存在的問題、改進(jìn)措施及2020年工作計(jì)劃等四個方面進(jìn)行了匯報(bào)。

會議伊始，本次大會主持人——公司總經(jīng)理助理周笑笑對到場的所有領(lǐng)導(dǎo)、員工表示歡迎，并對董事長百忙之中抽出時(shí)間，帶著集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)來到這里參會表示感謝。同時(shí)提到，一個欣欣向榮，充滿活力的公司，必須有一個上下齊心，思想統(tǒng)一，分工明確的團(tuán)隊(duì)，同欲都勝，我們太龍智顯崇尚軍人風(fēng)格，軍人作風(fēng)，言出必行，攻必克，戰(zhàn)必勝，今天我們講的每句話，都是軍令狀，現(xiàn)在講得認(rèn)真，事后執(zhí)行徹底。如此鏗鏘豪邁的字眼，更體現(xiàn)了太龍智顯的強(qiáng)硬作風(fēng)和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。

2019年已成為過往，回首過去的一年，太龍智顯在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，一步一個腳印，才有今天的這番成績。因此，郝光軍，郝總作為公司的發(fā)展領(lǐng)路人，在本次大會中直面數(shù)據(jù)對太龍智顯2019年的銷售總額，國高申請通過，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合同總數(shù)，專利總數(shù)，客戶分析等做了詳細(xì)的總結(jié)并點(diǎn)明了不足的所在。

此外，郝總還從公司全方位優(yōu)勢的形成，產(chǎn)品需求兩大方向?qū)μ魬?zhàn)2020年的千億級市場進(jìn)行了總規(guī)劃，并提出了上下一心，同欲者勝的發(fā)展新理念，實(shí)現(xiàn)自定目標(biāo)，獎懲分明，自定方案，落實(shí)到人，統(tǒng)一指揮，執(zhí)行到位的發(fā)展總綱略，全面贏戰(zhàn)2020。

同時(shí)，郝總還提到，2020年將不忘初心，回歸海外為主的定位，以外貿(mào)為主，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、營銷投入、優(yōu)化產(chǎn)品；以渠道為王，綜合業(yè)內(nèi)資源、創(chuàng)新合作模式、優(yōu)化價(jià)格；以無孔不入，無處不在的思路，緊盯市場。而在產(chǎn)品布局上，郝總指出，2020年將推出不少10款LED廣告機(jī)產(chǎn)品，質(zhì)量與歐美同步；3塊鎂合金壓鑄箱LED燈桿屏，750mm圓形屏，進(jìn)一步鎖定全球前沿位置。

而在市場營銷上，則要不忘初心，強(qiáng)化營銷，緊抓SEO優(yōu)化、事件營銷，把握廣而告之的契機(jī)，其次緊盯百度競價(jià)核心詞站位，并全面引入抖音、快手等新的傳播方式。除此之外，還在團(tuán)隊(duì)上，實(shí)行重組銷售團(tuán)隊(duì)，整合LED顯示屏行業(yè)的資源，設(shè)高郵分廠，緊盯重大客戶和戰(zhàn)略性客戶，重拳出擊，全方位滲透，挑戰(zhàn)2020。

太龍智顯自成立以來一直遵循全球化的思維模式，目標(biāo)是走向國際大舞臺，明年也將強(qiáng)勢入駐海外市場，所以海外市場將會是我們太龍智顯的另一個主戰(zhàn)場，也是今后的一個核心市場，因此海外事業(yè)部總監(jiān)何東從2019年工作總結(jié)，挑戰(zhàn)2020目標(biāo)，2020工作計(jì)劃3個方向在本次述職報(bào)告中充分體現(xiàn)了太龍智顯明年在海外市場深耕的決心，并對2019年外貿(mào)的業(yè)績，主要客戶類型和產(chǎn)品類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并從中深刻總結(jié)了2019年外貿(mào)業(yè)績不理想的原因。

同時(shí)，何總還指出目前公司產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品資料逐漸完善，測試樣品客戶滿意度高，客戶質(zhì)量高，因此2020年的市場潛力巨大，市場爆發(fā)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。在報(bào)告中，何總更對現(xiàn)有客戶銷售額進(jìn)行預(yù)測。

而在團(tuán)隊(duì)管理上，何總則表示將會擴(kuò)大隊(duì)伍，增加相關(guān)業(yè)務(wù)和專門船務(wù)，增加懂外語，能到海外出差技術(shù)人員，分成歐亞美和中東+俄語區(qū)四個大區(qū)，責(zé)任到人，并且會在各國物色發(fā)展經(jīng)銷商代理商，成立大客戶小組，專人跟進(jìn)。此外，何總也對營銷方針作出了走出去的營銷計(jì)劃，在各大視頻營銷平臺和圖文營銷平臺進(jìn)行社交媒體品牌營銷，繼續(xù)B2B平臺經(jīng)營，優(yōu)化公司官方網(wǎng)站，改善客戶體驗(yàn)，并著重大項(xiàng)目開發(fā)，對一些海外政府燈桿屏項(xiàng)目，將提供融資服務(wù)。

2019年，太龍智顯宣布正式開啟東北區(qū)域地級經(jīng)銷商發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)地域資源優(yōu)勢與企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢的高度結(jié)合，進(jìn)一步搶占東北地區(qū)一二級城市的智能LED終端市場，不負(fù)期望，這一年我們東北片區(qū)也是取得了相當(dāng)可觀的戰(zhàn)績。而在太龍智顯東北區(qū)域負(fù)責(zé)人張長增就總結(jié)2019，2020目標(biāo)，市場布局和工作重點(diǎn)4大方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，張總表示，東北分公司創(chuàng)立于2019年6月份，同時(shí)也對2019年東北區(qū)域的市場開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)。

在市場布局上，張總表示，2020年將全面建立市場網(wǎng)格化銷售模式，在以遼寧省沈陽市為基礎(chǔ)進(jìn)行市場擴(kuò)張，在吉林省，黑龍江省，河北省成立辦事處或以合資公司模式與當(dāng)?shù)刂就篮系钠髽I(yè)合作，增加客戶數(shù)量，提高企業(yè)品牌知名度。此外，還有做好客戶匯總分析，找準(zhǔn)客戶群方向，繼續(xù)帶領(lǐng)東北分公司的小伙伴們努力工作，為客戶做好售前，售中及售后服務(wù)，2020再次書寫靚麗的一筆。

太龍智顯一直以來都主張市場在哪，我們就把公司開在哪，所以華東片區(qū)也將會是明年燈桿屏銷售的一個主要戰(zhàn)場。而對于2019年的發(fā)展情況，太龍智顯華東區(qū)域負(fù)責(zé)人孫建國在報(bào)告中表示，智慧城市、5G建設(shè)加速，對2020年的新建、改造市場影響巨大，隨之而來的就是高郵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，燈桿屏的需求將會實(shí)現(xiàn)海量增長。

因此2020年將迎勢創(chuàng)立太龍智顯通信科技（江蘇）有限公司，實(shí)現(xiàn)本地化、精準(zhǔn)化、泛在化的戰(zhàn)略，培植、深耕目標(biāo)用戶，形成資源互補(bǔ)、以點(diǎn)帶面的市場形態(tài)，打造高郵燈桿生態(tài)系統(tǒng)。并且將以持續(xù)跟蹤現(xiàn)有客戶，服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，開發(fā)新客戶為目標(biāo)。將重點(diǎn)跟蹤城市規(guī)劃院、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)院所，政府部門、客戶端等項(xiàng)目。 

一個公司發(fā)展是離不開大項(xiàng)目支持的，為此太龍智顯今年特意成立大項(xiàng)目部，主攻國內(nèi)一些大型客戶，為公司未來發(fā)展開疆辟土，作為公司新成立的部門，大項(xiàng)目部經(jīng)理蒲青大項(xiàng)目部定位，大項(xiàng)目部目標(biāo)，優(yōu)勢分析和實(shí)施方案4大方向進(jìn)行了匯報(bào)；同時(shí)，蒲總更就目前的核目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理，并表示大項(xiàng)目就是智慧燈桿業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的參與者，但是公關(guān)難度大，因此將會做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

此外，蒲總還提到2020年大項(xiàng)目部將會用時(shí)間解決問題，建立核心合作伙伴，抓住每一個機(jī)會，靈活運(yùn)用價(jià)格優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，品質(zhì)優(yōu)勢和專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，并可以就產(chǎn)品合作，戰(zhàn)略合作，合作方式三種方式，做到客戶理想的效果，與目標(biāo)共體合作共贏。

公司在快速發(fā)展，體系結(jié)構(gòu)也在不停的完善，為此，太龍智顯2019年除了新成立渠道部和大項(xiàng)目部之外，還成立了由郝總直接負(fù)責(zé)的總經(jīng)辦團(tuán)隊(duì)，而總經(jīng)辦代表周笑笑也在會上從團(tuán)隊(duì)介紹，2019工作總結(jié)，2020工作規(guī)劃3個方面開展總結(jié)與規(guī)劃，并對總經(jīng)辦的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，業(yè)績情況等進(jìn)行多方位剖析和總結(jié)。

同時(shí)，周總表示2020年總經(jīng)辦團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大銷售市場查漏補(bǔ)缺，更對在手客戶項(xiàng)目，未來客戶群定位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而“撿漏”則是總經(jīng)辦團(tuán)隊(duì)在2020年的重點(diǎn)發(fā)展綱略。除此之外，整個總經(jīng)辦團(tuán)隊(duì)也將擴(kuò)展現(xiàn)有知識，深入提升LED技術(shù)層面知識、智慧路燈整套層面知識、熟知行業(yè)資訊等，積極開發(fā)國內(nèi)新客戶，拓展國外市場，開發(fā)新的宣傳渠道，跟進(jìn)重大型戰(zhàn)略客戶，秉持走出去、迎進(jìn)來、深入客戶內(nèi)部的理念，發(fā)展并強(qiáng)化繁衍方案。

太龍智顯自成立以來公司定位就是以研發(fā)和銷售為主，以蘋果為學(xué)習(xí)的榜樣，所以提到研發(fā)，大家都知道這是一個公司的靈魂所在，更是公司的重中之重，因此研發(fā)部代表肖勇則從研發(fā)的角度進(jìn)行述職和規(guī)劃，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出詳細(xì)分析，直觀地呈現(xiàn)了2019年公司產(chǎn)品更新的產(chǎn)業(yè)鏈條和2019年公司的專利成果。并對研發(fā)部在2019年研發(fā)產(chǎn)品問題分析。

而對于公司新成立的燈桿屏測試中心，肖總表示，一個合格的產(chǎn)品必須要有一套正規(guī)、嚴(yán)格的檢測設(shè)備，測試中心的成立讓太龍智顯成為行業(yè)內(nèi)唯①可以進(jìn)行多方位檢測分析的企業(yè)。此外，為了更好地配合各大銷售部門“打江山”，肖總表示，2020年公司研發(fā)部將優(yōu)化升級廣告機(jī)，完成壓鑄產(chǎn)品，完成專利及認(rèn)證達(dá)標(biāo)，持續(xù)完善燈桿屏/廣告機(jī)產(chǎn)品，更極致、更輕薄、更標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，滿足更多客戶需求。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因此運(yùn)營是公司規(guī)范管理工作開展的源頭，太龍智顯運(yùn)營事業(yè)部經(jīng)理李志國則從生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、計(jì)劃四個部門的統(tǒng)籌管理工作出發(fā)，總結(jié)到，品質(zhì)是目前公司的薄弱環(huán)節(jié)，物料來料合格率太低、成品出貨良品率不高、客戶投訴報(bào)怨多等未得到改善。因此，在2020年將從交期達(dá)成率，來料批次合格率，成品出貨合格率，客戶投訴批次4大方面重點(diǎn)突破品質(zhì)問題。

同時(shí)，李總指出，2020年還將從制造成本占比，盤點(diǎn)賬務(wù)準(zhǔn)確率，庫存周轉(zhuǎn)率，人員流失率等方面管控整個生產(chǎn)流程，并逐步完善計(jì)劃管理，品質(zhì)管理，生產(chǎn)管理，倉庫管理，制度管理，優(yōu)化管理制度、流程，完善各崗位職位說明書，建立KPI考核機(jī)制，加強(qiáng)對員工的溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織，實(shí)現(xiàn)快速后臺運(yùn)營交付。

在現(xiàn)代工作體系中，人事行政部一直都是企業(yè)當(dāng)中非常重要的部分，使人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功，從而為企業(yè)提供可靠、有效的人力和后勤保障。因此，太龍智顯人事行政部經(jīng)理劉思瑤從人才管理和公司的發(fā)展聯(lián)系出發(fā)，通過建立2020招聘部署，2020培訓(xùn)落實(shí)計(jì)劃，2020績效完善優(yōu)化，2020組織結(jié)構(gòu)薪酬變革，全面保障各部門業(yè)務(wù)的順利開展。

劉總指出，2020年公司將對各類制度完善與優(yōu)化進(jìn)行升級，杜絕朝令夕改、各類會議組織及記錄、6S管理、監(jiān)管、考勤、車輛管理、宿舍管理、倉庫盤點(diǎn)、采購、辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等日常保障工作；加強(qiáng)安檢、消防、客戶接待安排、物業(yè)、衛(wèi)生保障等對外常規(guī)事務(wù)處理，同時(shí)還將加強(qiáng)企業(yè)法律意識，組織開展法律指導(dǎo)培訓(xùn)，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，主要以勞動糾紛、合同風(fēng)險(xiǎn)及知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)為主；而在異地工廠管理上，將實(shí)行管理一體化，流程效率化的辦法推動各區(qū)業(yè)務(wù)有序開展。

都知道，LED廣告機(jī)一直是太龍智顯主打的一個業(yè)務(wù)板塊，項(xiàng)目覆蓋東西南北多個城市，在東北，華北、華東、華南各大片區(qū)發(fā)光發(fā)彩，所以在接下來的匯報(bào)中，太龍智顯LED廣告機(jī)事業(yè)部總監(jiān)唐啟忠對2019年需求應(yīng)用和2020年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃，唐總首先對2019年完成的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)及分析，并指出2019年因?yàn)闆]有走出去，團(tuán)隊(duì)太弱小，大客戶單一，狼性不足造成很大的缺失，因此2020年將貫徹走出去請進(jìn)來，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，深耕市場、挖掘客戶，一單不丟的原則，突破廣告機(jī)業(yè)務(wù)。

唐總還提出了廣告機(jī)事業(yè)部將重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)場+高鐵站，高速收費(fèi)口+服務(wù)區(qū)，展館+加油站，景區(qū)+學(xué)校+小區(qū)，商鋪+商區(qū)的市場模式，現(xiàn)有資源和新挖掘的市場一網(wǎng)打盡。唐總還提到，專心+專注+專業(yè)=贏得市場，2020廣告機(jī)事業(yè)部將會大放光彩。

除了LED廣告機(jī)之外，LED燈桿屏也是太龍智顯另一大重要板塊，在智慧路燈、5G基站建設(shè)的推動下，2019年LED燈桿屏業(yè)績也再創(chuàng)高峰，落地項(xiàng)目已達(dá)300個以上，這番成績值得肯定。所以，太龍智顯LED燈桿屏事業(yè)部總監(jiān)陳偉銷售業(yè)績，不足，措施，目標(biāo)和目標(biāo)落實(shí)5大方向進(jìn)行匯報(bào)，并對團(tuán)隊(duì)中每個人2019年的業(yè)績進(jìn)行匯總，重點(diǎn)指出走出去太少，項(xiàng)目跟進(jìn)不深，客戶拓展不夠的大不足。

因此陳總提到，2020年，燈桿屏事業(yè)部將深化走出去，掌握市場動態(tài)信息；項(xiàng)目信息全面深度掌握；針對客戶群鐵塔、燈桿、路燈、系統(tǒng)平臺等開拓新的市場。陳總表示，屆時(shí)燈桿屏事業(yè)部將戰(zhàn)略客戶，平臺客戶，燈桿燈具客戶，集成商等群體共享智慧燈桿項(xiàng)目資源，相互推薦或綁定品牌運(yùn)作，以更靈活的方式踐行合作，全方位提供方案對接支持，產(chǎn)品協(xié)調(diào)支持，售后協(xié)調(diào)支持，加強(qiáng)整套智慧路燈方案設(shè)計(jì)，并將售后服務(wù)做到及時(shí)、到位，深入貫徹業(yè)績就是尊嚴(yán)的原則，打響太龍智顯燈桿屏的“招牌”。

俗話說，行軍作戰(zhàn)，少不了糧草支援，2019年，在總部的支持下，太龍智顯SAP系統(tǒng)成功上線，實(shí)現(xiàn)后端運(yùn)營信息化，智能化，標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范端到端的流程，實(shí)現(xiàn)后端運(yùn)營全面信息化，完善各職能部門的流程規(guī)范和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)維。對此，后端總負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理、后端運(yùn)營部總監(jiān)覃丹也從供應(yīng)商、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、產(chǎn)能、渠道部門建立等核心層面進(jìn)行總結(jié)和剖析，覃總表示，2019年太龍智顯的團(tuán)隊(duì)組建，導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，生產(chǎn)訂單，國高通過，銷售業(yè)績貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，初建渠道銷售團(tuán)隊(duì)都是實(shí)打?qū)嵉某煽儭?/strong>

但是成功的背后還是很多的“礁石”，如訂單不夠飽和生產(chǎn)產(chǎn)值低；人才招聘和培訓(xùn)不夠系統(tǒng)化和規(guī)范化，職責(zé)目標(biāo)不夠明晰化；樣品訂單多，定制化產(chǎn)品多， 采購成本偏高； 運(yùn)營交付管理不夠精細(xì)化；品質(zhì)管控和團(tuán)隊(duì)專業(yè)性太薄弱等等。

因此，2020年后端運(yùn)營部將嚴(yán)格要求后臺原始團(tuán)隊(duì)的崗位專業(yè)能力及數(shù)據(jù)化管理思維,做到人人抓品質(zhì)、人人懂產(chǎn)品、個個明銷售。把后端交付管理，政府補(bǔ)貼，渠道銷售等重點(diǎn)工作落實(shí)到位，并把具體工作思路分為降成本，拿補(bǔ)貼，建渠道。

而在市場方向演進(jìn)方面，覃總提到，對大型系統(tǒng)集成商，顯示屏行業(yè)品牌經(jīng)銷商，LED同行，LED行業(yè)貿(mào)易公司等目標(biāo)客戶群將主張化敵為友，變競爭為合作的模式。此外，在營銷策略上，則會持續(xù)深化大客戶浸泡式銷售（走出去），電話營銷（請進(jìn)來），LED行業(yè)展會，行業(yè)會議營銷，有組織有紀(jì)律的微信營銷+行業(yè)活動等戰(zhàn)略思路，將營銷做到極致，向蘋果學(xué)習(xí)讓顯示屏行業(yè)所有人銷售太龍智顯的燈桿屏和廣告機(jī)。

值得一提的是，在一番激動人心的總結(jié)和規(guī)劃報(bào)告過后，為弘揚(yáng)太龍智顯的品牌文化，調(diào)動員工的工作積極性，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，提升公司員工的工匠精神，太龍智顯內(nèi)部評選出了以為特別貢獻(xiàn)員工和16位優(yōu)秀員工并借此今天這個機(jī)會進(jìn)行頒獎儀式，他們分別是特別貢獻(xiàn)獎員工——黃遠(yuǎn)釗；優(yōu)秀員工——謝震、李友俊、麻建云、楊秀亞、蘇慶浩、姚德全、蘇國軍、李文鑫、馬菲、黃偉歡、李月君、肖學(xué)強(qiáng)、蔣云清、朱文章、張?jiān)姺f、杜娟。

特別貢獻(xiàn)獎員工——黃遠(yuǎn)釗

16位優(yōu)秀員工合照

優(yōu)秀員工代表發(fā)言

與此同時(shí)，在頒獎過后，總部董事長莊占龍也對今天的會議總結(jié)和明年規(guī)劃作出了點(diǎn)評，董事長對太龍智顯的生產(chǎn)力量、研發(fā)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展定位等方面給予了充分肯定和贊許，對郝總、覃總帶領(lǐng)的狼性團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可，董事長表示，太龍智顯是一個充滿活力、激情的團(tuán)隊(duì)，深耕燈桿屏、廣告機(jī)的方向非常明確，戰(zhàn)略方針可實(shí)施。

同時(shí)，董事長也對太太龍智顯華東區(qū)負(fù)責(zé)人孫總所給出的數(shù)據(jù)表示認(rèn)同，燈桿屏在2020年的方向是對的，市場前景是有的。而得益于郝總的會議營銷，大戰(zhàn)略推廣是我們打開市場的重點(diǎn)，智能制造是我們的方向。董事長還提到，2020年太龍智顯10萬平米的新廠房就要投入使用了，鼓勵我們要借助總部的平臺，執(zhí)行智能化生產(chǎn)、人性化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)，時(shí)刻走在時(shí)代前面，鼓勵太龍智顯在LED廣告機(jī)、智能LED燈桿屏這一細(xì)分領(lǐng)域要繼續(xù)深化創(chuàng)新、繼續(xù)做大做強(qiáng)，走的更遠(yuǎn)。

隨后，總部領(lǐng)導(dǎo)程曉宇也對本次大會作出了點(diǎn)評，他表示，今天的會議滿滿的數(shù)據(jù)，今天定的目標(biāo)只是太龍智顯的一個開始，外貿(mào)部的目標(biāo)計(jì)劃十分清楚，并對“華東王”孫總，“東北虎”張總，唐總，陳總的總結(jié)和計(jì)劃給予肯定和鼓勵。

程總表示，覃總作為“大內(nèi)總管”在給整個團(tuán)隊(duì)提供大力支持的情況下，還要帶領(lǐng)渠道部團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)，非常不容易，如果渠道一旦建立成功，為后面的市場開拓帶來穩(wěn)定的基礎(chǔ)，將太龍智顯的未來推進(jìn)一大步。同時(shí)程總也對太龍智顯燈桿屏事業(yè)部總監(jiān)陳偉在報(bào)告中說的一句話深以為然——“業(yè)績就是尊嚴(yán)”，這不僅僅是對太龍智顯的鞭策，更是對總部的一種鞭策，2020年是轉(zhuǎn)折的一年，也是繼往開來的一年，2020，太龍一定會更好。

接著，總部領(lǐng)導(dǎo)莊躍龍也對本次大會做出點(diǎn)評，莊總坦言，今天的大會讓他感覺像是回到大學(xué)時(shí)代，搞活動、制定目標(biāo)、制定方案，整個團(tuán)隊(duì)激情澎湃，執(zhí)行力非常強(qiáng)，這么有狼性的、有激情的、成熟的團(tuán)隊(duì)，他相信2020年太龍智顯的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，2020年的目標(biāo)只是個開始，真正的市場不管是5G的應(yīng)用還是燈桿屏的運(yùn)用，需求很大。

但是實(shí)際上，還有很多可以深化的地方，市場的培育很重要，要不斷跟客戶溝通，怎么樣把燈桿屏的功能融合到5G建設(shè)當(dāng)中來，而總部也在努力做好配套工作，愿我們一起努力，目標(biāo)是肯定可以實(shí)現(xiàn)的。

將近尾聲，太龍智顯總經(jīng)理郝總為本次大會的圓滿成功致發(fā)言詞，郝總表示，今天共有12位伙伴進(jìn)行述職，對2019進(jìn)行總結(jié)并制定了2020年的目標(biāo)，著重闡述目標(biāo)達(dá)成細(xì)節(jié)。郝總提到，結(jié)合市場的形勢，公司的現(xiàn)狀，自身的信心提出了2020年太龍智顯的總目標(biāo)；同時(shí)感謝總部對太龍智顯的大力支持，充分的信任，有付出必有收獲。

落地才是硬道理，業(yè)績才是王道，郝總還鄭重表態(tài)，他將帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決地按照今天的述職內(nèi)容，徹底地實(shí)現(xiàn)實(shí)施方案，也相信2020年太龍一定會更好。

至此，本次太龍智顯2019年終總結(jié)暨2020年規(guī)劃會議至此圓滿結(jié)束。

總的來說，2019年，對于太龍智顯來說注定是不平凡的一年！這一年，太龍智顯打破傳統(tǒng)壁壘、推陳出新，為行業(yè)帶來眾多創(chuàng)新產(chǎn)品和標(biāo)桿項(xiàng)目，全新全鑄鋁LED燈桿屏系列新品的推出，實(shí)現(xiàn)了太龍智顯在智慧燈桿、智慧照明等配套領(lǐng)域的快速高質(zhì)發(fā)展，LED廣告機(jī)項(xiàng)目也持續(xù)深化落地，不僅在行業(yè)中打響了品牌，各地的項(xiàng)目也是節(jié)節(jié)開花，產(chǎn)品的應(yīng)用遍布30多個城市，拿下智慧城市配套建設(shè)的領(lǐng)域高地。

而從今天的會議可以看出，2020年將是太龍智顯邁步“快”與“穩(wěn)”關(guān)鍵時(shí)刻，同時(shí)太龍智顯的智造一體化戰(zhàn)略也將全面實(shí)現(xiàn)，研發(fā)、運(yùn)營、智造、渠道市場拓展“四駕齊驅(qū)”將成為太龍智顯馳騁全球市場的關(guān)鍵。當(dāng)然，太龍智顯不能滿足于當(dāng)前所取得的成就，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，2020年同樣是充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以懷抱著“挑戰(zhàn)2020”的決心，太龍智顯將永遠(yuǎn)不忘初心，砥礪前行，布局全球，并隨著太龍智顯人的不斷開拓創(chuàng)新，必然還會勇迎挑戰(zhàn)，以推動LED智慧城市終端產(chǎn)品向更高端、高附加值方向發(fā)展。

也希望在2020年通過我們的共同努力，打造出更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)勝變革中的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)太龍智顯創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，更要讓團(tuán)結(jié)、拼搏、砥礪、格局成為太龍智顯人的特質(zhì)，為公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越繼續(xù)努力，再創(chuàng)新的輝煌高度，譜寫屬于太龍智顯的新篇章。

2020，點(diǎn)亮新征程，太龍智顯勇接挑戰(zhàn)再出發(fā)，我們來了！